AUA-Chefin Mann: "Als Erststudium würde ich nicht mehr BWL wählen"

Im CEO-Podcast des STANDARD spricht AUA-Chefin Annette Mann über Führung, Förderung – und was sie in Wien noch vorhat

Als erste Frau an der Spitze der Austrian Airlines hat Annette Mann Karriere in einer Branche gemacht, die lange von Männern dominiert wurde. Im STANDARD-Podcast CEO spricht sie über Förderer, Führung und warum aus ihrer Sicht für viele Frauen nicht das Geschlecht, sondern die Mutterschaft zur größten Karrierehürde wird.

STANDARD: Sie sind nicht nur die erste Frau an der Spitze der Austrian Airlines, sondern auch eine der wenigen weiblichen CEOs im Airline-Business, außerdem waren Sie die jüngste CEO bei Ihrer Ernennung in der Lufthansa-Gruppe. Was macht das mit einem?

Mann: Ich hatte das Glück, dass sehr früh in meiner beruflichen Laufbahn die Projektleitung für die Entwicklung der First Class-Kabinen für die A380 frei wurde. Meine damalige Chefin rief mich zu sich und sagte: 'Annette, ich habe mir überlegt, dass du das jetzt machst.' Ich war komplett überrascht und wäre zu dem Zeitpunkt nie auf die Idee gekommen, selbst die Hand zu heben. Die Erfahrung, die ich dann gemacht habe, war, dass es nicht nur ganz okay, sondern sehr gut ging. Was sich für mich noch öfter durchgezogen hat, war: Da glaubt jemand an dich, der dich gut kennt. Solche Situationen gab es auch später, etwa bei der Ernennung für die Rolle in Wien. Der Konzern, der mich ja seit über 20 Jahren kennt, weiß, was es braucht, und der traut dir das zu. Also let's go for it! Daher gab es keinen Moment des Zögerns, sondern ich habe mich darauf eingelassen. Aus meiner Sicht ist das wirklich ein Traumjob.

STANDARD: Hat sich die männlich geprägte Airline-Industrie verändert?

Mann: Die ersten zehn Jahre meiner Karriere fühlte ich mich nicht benachteiligt, und die zweiten zehn Jahre wurde ich mich sehr gut unterstützt. Ich glaube, der Unterschied ist gar nicht so sehr Männlein oder Weiblein. Das Thema ist in den deutschsprachigen Ländern, wenn die Frau zur Mutter wird. Dann kommt es sehr darauf an, wie gut eine Partnerschaft das aushält oder wie man sich innerhalb der Beziehung arrangiert.

Mann: Indem ich Frauen Verantwortung gebe. Ich habe keine großen Programme für Frauen aufgesetzt. Aber seit ich angefangen habe, haben wir 39 Prozent mehr Frauen in Führungsverantwortung. Auf der Ebene direkt unter dem Vorstand sind es fast 50 Prozent mehr Frauen.

Auf welche Eigenschaften achten Sie bei Bewerberinnen und Bewerbern am meisten?

Ich hab das für mich als Work-Life-Blending definiert und das funktioniert für mich gut.

Ich mag das Obama-Zitat sehr: "Learn how to get things done