Coachin erklärt, warum es mehr Geschichten statt Zahlen im Unternehmen braucht

In ihren Workshops gibt die Speakerin Anne Schüller ihren Klient:innen Tipps, wie eine gute Geschichte einem Unternehmen auch intern hilft. Viele Führungskräfte würden sich aber viel lieber auf die Zahlen konzentrieren.

In dem Quartalsbericht werden im Regelfall nüchtern die Zahlen präsentiert, alle gähnen und am Ende gibt es maximal ein paar kleine Rückfragen. Für Anne Schüller sind solche Situationen liegengelassenes Potenzial. „Kein Mitarbeiter rennt los wegen Finanzzahlen, die für das Unternehmen wichtig sind“, sagt die Autorin und Speakerin. Auf der Bühne und in Workshops beschäftigt sich Schüller damit, wie Arbeitnehmer:innen und Unternehmen mit passenden Erzählungen zuversichtlicher in die Zukunft blicken können.

Die Coachin unterscheidet dabei zwischen Storys und Narrativen. Ersteres seien für sie eher die kleinen Geschichten. Die können schnell vergessen werden oder auch belanglos sein. Viele kleine Geschichten mit ähnlichen Abläufen können aber dann zu Narrativen werden. „Das Narrativ ist das ganze Gebäude – und die Storys, das sind die einzelnen kleinen Zimmerchen, die das Gebäude zusammenhalten“, so Schüller.

Sie plädiert dafür, dass Unternehmen nicht nur auf den Profit, sondern auch mehr auf die Menschen und den Planeten achten sollen. Nur so sei es möglich, Angestellte zu motivieren. „Sinn und Zweck hat ein Anliegen, wenn das Unternehmen etwas Positives nicht nur für sich selbst und für die Anteilseigner macht, sondern auch für die Menschen und für den Planeten“, sagt Schüller.

Wie Schüller mit negativen Narrativen im Unternehmen umgeht, erfährst du in der aktuellen Folge von t3n Arbeit in Progress. Darin erzählt die Autorin dem Host Nils Bolder, warum sie bei Workshops gerne auch nach dem Elefanten im Raum und den großen negativen Narrativen Storys fragt.

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